1.细化成本控制单元，进行精细化管理
要实现降本增效，首先要对产生成本的地方进行详细的分析，分解影响成本高低的因素，对可以控制的因素视实际情况定出指标，每一笔成本的发生都要及时准确的记录，然后与目标进行比对分析，一旦有超出现象立即采取相应的措施。
3.加强物流与仓储成本控制
全面梳理物流路线、各仓储布局、物流供应商选择方式，综合考虑各项费用的效益比对，切实降低物流费用。另外要加强物流信息化应用，加强各点的信息互通与衔接，减少等待成本。仓储制定合理的存货上下限，根据销售情况及时进行调整，加快存货周转速度，降低存货储存资金占用。
4. 完善生产工艺，逐步实现智能制造，提高生产效率
企业应组织产能评估，结合生产与市场需求实际情况，优化生产工艺布局，积极推进柔性化生产方式，减少生产浪费现象。利用信息化技术制定生产计划、完工进度、关键工艺路线、产品质量检验等数字化车间实施计划。加强对生产作业的评估，对于无效的作业可以采用外包的方式，同时积极引起自动流水线装备，实现智能制造，切实提高生产效率，降低生产制造单位成本。
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