1. 工厂管理需要流程的顺畅
（1）规范的工作和工序流程，能节省时间和人力，同时也能提高产品的质量。每个不同岗位的人员，都有各自的工作流程，每个工序应该详细的规划。
（2）管理人员与员工之间要有合理的制度，员工的配备要合理，减少不必要的人员浪费，保证工作流程的顺畅。合理的人员配置，监管机制才能达到效果。
2、加强生产计划控制
制定生产计划一定要有预见性，计划制定好后，最重要的是对其跟进检验，检验计划的合理性，不断的修正，则制定的计划等于空谈。生产目标要计划的具体、科学，符合实际的生产情况，整个目标的实现是工厂生产的本质。
3、加强生产过程质量控制
（1）生产管理必须严格控制在产品的品质，保证产成品的合格率。分解产品质量指标，明确到各个生产工序，通过每个生产工序指标的完成来确保产成品的产品质量。
（2）对生产过程中的产品进行质量监控，要求做到不制造出不良品、不流入后工序，要认识到品质是生产出来而非检验出来的，要求生产过程中就要保证品质。
（3）培养员工的质量意识，对现场生产人员进行质量教育，高度重视质量，保证员工能及时的发现质量问题。对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因。
4、完善的生产执行管理系统
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